مدیریت منابع انسانی عبارتست
از رویکردی استراتژیک به جذب، توسعه، مدیریت، ایجاد انگیزش و دست‌یابی به
تعهد منابع کلیدی سازمان؛ یعنی افرادی که در آن یا برای آن کار می‌کنند.
مدیریت منابع انسانی فرایندی شامل چهار وظیفه جذب، توسعه، ایجاد انگیزش و نگهداشت منابع انسانی است.
مدیریت منابع انسانی یعنی مدیریت کارکنان سازمان.
مقصود
از مدیریت منابع انسانی سیاست‌ها و اقدامات مورد نیاز برای اجرای بخشی از
وظیفه مدیریت است که با جنبه‌هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، به ویژه
برای کارمندیابی، آموزش دادن به کارکنان، ارزیابی عملکرد، دادن پاداش و
ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان سازمان.
این نوع سازمان‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را یک واحد ستادی( چیزی شبیه تدارکات) می‌بینند و تمایلی به درگیر کردن این واحد در تصمیم‌های استراتژیک سازمان ندارند.
طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه منابع انسانی هم جایگاهی نخواهد داشت.
دقت
داشته باشیم که حتی اگر در یک سوپرمارکت بسیار کوچک کار می‌کنیم، همچنان
بخش عمده‌ای از وظایف مدیر منابع انسانی، قابل پیگیری و اجراست.
گری
دسلر، نویسنده‌ی کتاب مدیریت منابع انسانی یا Human Resource Management که
سالهاست در دورههای مدیریت در سراسر جهان به عنوان منبع درسی این حوزه
مورد استفاده قرار می‌گیرد، تعریف واحد مدیریت منابع انسانی و وظایف آن را
به شکلی کلی و به صورت زیر ارایه می‌دهد: واحد مدیریت منابع انسانی، از
میان وظایف مختلف مدیریتی، مسیولیت کلیه فعالیت‌ها و خط مشی‌های مربوط به
کارکنان سازمان را بر عهده دارد.
بهطور دقیق‌تر: جذب همکاران جدید،
آموزش همکاران، ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش دادن به آنها و بهطور خلاصه
ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان.
تعریف بالا نگاهی وظیفه
گرایانه به واحد مدیریت منابع انسانی دارد و تلاش می‌کند فهرستی از وظایف
واحد مدیریت منابع انسانی را ارایه کند.
منبع : مدیریت منابع انسانی